1.分析自身现状，评估自己优劣势。对自己的现状是否满意，自己有哪些优势资源，包括资金、网络、社会关系、信誉、所经营油漆品牌的竞争力和生命力、经营思路和管理能力。同时还要分析自己的劣势在哪里，对自己有有一个充分的认识。
2.市场机会分析，寻找发展机遇。分析油漆涂料的市场容量及前景、竞争对手实力和动向、主要经营的油漆涂料产品或品牌才能充分发挥和提升自己优势，深度挖掘自己的市场机会和发展机遇在哪里?
3.制订规划目标明确，措施可行。明确了自己的优劣势，找准了发展机会，就要制订详细的发展规划，制订规划不一定需要像企业发展规划一样详细、庞大，但要思路清晰，目标明确，措施可行。
4.认真实施，投资充分，管理到位。规划制订的目的是指导和提升油漆品牌经销商的经营能力和业绩，再好的规划没有执行如同白纸一张，必须按规划细则认真执行。
要把规划落实，顺利执行，油漆品牌经销商必须做好两方面工作：前期筹备和执行准备。同时还要密切注意市场内外的环境变化，市场瞬息万变，经销商要及时根据外界环境的变化而进行调整，只有灵活的市场规划才能最终得以实现。
