油漆品牌企业需要认清自己的定位，明确自己优势所在，不能盲目的看到利润就进入一个陌生的领域，最终只会把自己的精力分散，浪费了时间和人力物力。油漆品牌企业需要重新回到市场上来，做好自己应该做的事：首先是重新思考企业的战略，明晰自己是生产企业，而不是全能的产销一体型的全能性企业;其次是重新明晰职责，把流通渠道的责任和权力交给经销商，他们才是正真意义上的商，自己不要想着所谓的渠道下沉，去做销售;第三就是要改变作风，以前的大区经理就是大爷，随时给经销商下圣旨，动不动就要取消资格的做法赶紧咽回肚子里，市场已经不是以前的市场了，大爷不能做了，还是乖乖做好服务，不然还不知道谁拿下谁那;第四就是在产品线上重新梳理，腰部价位才是竞争的重点，腰杆不硬，如何抬起头来;第五是要改变以前的官僚和好大喜功的作风，一味的压货是不可取的，多到市场上走走，而不是闭门想销售目标;最后就是及时兑现对经销商的承诺，很多积压几年的返利、奖励也该兑现了，没有诚信的企业就不会有未来。
作为区域的油漆品牌企业必须抓住当前有利的时机，快速的取得主动权，争取有个好的发展。首先是和当地油漆代理商做好联盟体，全面、实效共同做市场;其次是树立自己的美誉度，不要说了不做，做了不算，打消本地代理商不做本地油漆品牌的魔咒;最后就是一心一意做好油漆涂料产品的品质，产品的品质才是竞争的最终落脚点，一味的假大空，华而不实来忽悠消费者，最终只会让自己的品牌声誉受损，得不偿失。
