在这种情况下，油漆品牌企业不能坐视不理，必须要迅速扭转被油漆代理商所控制的局面进行“自营(或直营)博弈”;另外，由于油漆代理商与订货商之间存在博弈行为，把市场真正的尤其对油漆品牌企业有用的信息都“屏蔽”了，造成了市场信息反馈的失真或断层;油漆品牌企业没有消费者及市场一线的调查资料，只是信任油漆代理商，最终在生产预期上出现偏差，这是油漆品牌企业库存产生的一大原因，源于此，油漆品牌企业需要进行一定的渠道变革。在这种情况下，必须极力维护自己价格、油漆品牌和供货政策，寻渠道变革，实现直营。
打造O2O模式，实现“双线联动”差异化发展。很多油漆品牌企业开始调转“枪口”瞄向“电商”。但由于缺乏应有的实战经验，结果使许多油漆品牌企业拼了“子弹”不见“客户倒下”，花费了成本又不见盈利;同时又因为破坏了原有的价格体系，而让线下的油漆代理企业“群攻围击”。于是，油漆品牌企业的“电商营销”出现了几多迷茫：一是低价吸客，虽然销量有所增加，但其线下销量却陡然减少;二是线上电商抢走线下实营店的生意，或者说是分食了线下的“利益美羹”;缘于此，油漆品牌企业的电商模式，不能顾..“上”不顾“下”，也不能轻“实体”、重“虚拟”。为了更好地规避“两线”价格冲突、利润冲突、人员冲突、盈利模式冲突等，油漆品牌企业不得不实行O2O模式。
O2O模式简单概括来说就是线上下单，线下就近配送的双向互动，油漆品牌企业可以利用互联网渠道，将线下的商品在线上销售，在O2O模式中，线上平台其实是起到一个形象展示的作用。油漆品牌企业要借助第三方平台，将线上的互联网用户引到线下各地渠道上进行消费。众所周知，电商线上销售只能起到形象展示的作用，而消费者不能进行现场试穿体验，更无法满足客户的体验的需要;另外，由于产品差异化不明显，消费者更加关注的是油漆品牌和价格等显性因素。反而是线上简单快捷的信息检索和筛选能够让消费者在最短的时间内选择到合适的产品，但运输对物流要求较高，传统电商为此所支付的物流成本过大;如果企业就近配送就极大地减少了物流成本，降低了销售费用。可见，油漆品牌商如果想进一步扩大消费群体，还需要借助于实体店的影响力。如果有线上平台与线下配送有效结合起来，就能打造一个完美的O2O闭环，通过“双线联动”进行优势互补，打造线上线下交互影响的差异化销售新模式，算是一个明智的“渠道”选择。
油漆品牌企业要摆脱油漆代理商的制衡，就必须提前准备，筹建更丰富的渠道，才能不受制于人。
