大部分的中小油漆涂料企业都会出现这样的境况，管理者认识到应该把手头一部分业务下放给部门经理，但他们却还是感到不完全放心，很多事情不给予决策权。最终导致部门经理在决定任何事情的时候都要向其汇报，部门经理职权有名无实。其实，油漆品牌企业管理者如果将权力下放到公司的中层员工，每个中层员工控制好自己的部门，整个油漆品牌企业的资源就能得到更有效地利用。纠结于微观事务的管理者，思想宏观方向的时间就少。油漆品牌企业的管理者只有从微观的事务中解脱出来，才能保证在宏观方面的足够思考，让企业发展方向的不跑偏。
控制成本是做不大的长寿型油漆品牌企业赖以生存的经验，是在血的教训基础上总结出来的。但俗语说得好“成也萧何，败也萧何”，虽然油漆品牌企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益，但是“成本”意识如果太强，甚至到了斤斤计较的地步，就对企业长远发展有影响。有的油漆品牌企业主在用人方面为了节省成本，把不同部门的工作交给同一个人做，或者同一个部门只聘一两个员工，对员工要求非常苛刻，待遇也不高，导致员工产生不良情绪，积极性也大大降低。也有些油漆品牌企业管理者一味追求利益最大化，想方法压榨供应商和合作伙伴，行业口碑因此变差，导致最终失去了很多合作机会。在对待瓶颈的心态上，做大了的长寿型油漆品牌企业与做不大的长寿型油漆品牌企业是有区别的。瓶颈，不是用来阻挡，而是用来突破的。
总的来说，油漆品牌企业要想在原有基础上有所突破，就要从思想和管理上加上转变，只有思想和行动上都有大企业的魅力，那么才能最终成长到油漆涂料行业的龙头位置。
