一：样样通，样样疏，有实力，没方向
样样通，样样松的油漆品牌企业是短命企业，不会存在十几二十年。做不大的长寿油漆品牌企业往往都是样样通，样样都不精，这就为企业注入了死不掉，也做不大的生命力。
这种油漆品牌企业往往既做内墙漆，也做外墙漆，既做家具漆，也做工业漆，还做地坪漆、防水涂料，甚至做树脂。样样通的结果是，样样不精。油漆涂料企业的市场资源、人才资源过于分散，无法集中优势兵力，各个突破，虽然具备突破瓶颈的实力，却因没有突破的主攻方向，始终难以突破瓶颈。
二：小富即安，欠缺魄力
很多油漆品牌企业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。老板小富即安的格局，在决策中潜移默化地影响着企业的管理与发展方向。
为求稳和考虑到成本因素，他们往往放弃新品推广的风险，甚至忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给老客户吃老本。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。
三：管理体制与发展速度脱钩
每个油漆品牌企业都有突破瓶颈的机会，但随着业务量的增加，其部门设置和企业管理与业务的发展需要并不配套，明显滞后的部门设置，机构重叠，责权不清，导致虽有突破的契机，但就是得不到突破的结果。这种油漆涂料企业软环境与业务需求的不匹配，会严重地拖企业的后腿，造成运转效率下降，形成内耗。久而久之，会对企业的发展形成反噬，人心涣散，能人离去，业绩波动。
企业刚建立时，靠少量的员工可以维持正常的运营。很多企业主只关心如何在市场中赚更多的钱，忽视了企业自身的管理。有些企业甚至没有简单的部门描述，职位的设立也没有经过认真地思考，完全是因人而设。但随着业务的发展，这种部门设置和管理的滞后，严重影响企业的壮大。
四：心态上偏向投机
很多油漆品牌企业主在维持企业自身的主营业务时，总是在另外寻求盈利点。小企业本身在行业中赢得空间是不容易的，但是想要坚守住这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。在本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。
看到海藻泥涂料赚钱，马上就生产硅藻泥。看建筑涂料赚钱，就生产建筑涂料。看人家请明星，就跟着请明星代言。看人家网上旗舰店销售过亿，就在网上开旗舰店。看墙纸赚钱，马上就搞做墙纸。看国家支持水性涂料，马上就上水性涂料生产线。以这种投机的心态，企业是难以做大的。经营油漆涂料企业就要有长线投资的心态，扎根某一细分领域，保持连续多年的持续领先，并逐渐把这种优势复制到相关连的细分领域。
综上所述，许多的中小油漆品牌企业都存在着上述的一个或者多个问题，只有把这些问题客服纠正了，油漆品牌企业才能继续发展壮大。
