小编就曾亲自接触过这样的涂料品牌经销商，可能考虑到经营成本，利润空间的问题，就想方设法争取了四个牌子的代理权。或许在他看来，这样可以节省更多的仓储、差旅、工资等方面的费用，一个业务可以从事所有品牌的工作，而且自己可以东方不亮西方亮，多个牌子多点利润，谁知搞来搞去，仓库增加了几个，业务人员添加了不少，效益却没有增加多少，造成资金无法快速周转(因许多涂料品牌的下级经销商有拖欠货款的嗜好，其业务人员仿佛不是在做业务，而像要债公司的，搞的油漆涂料厂家牢骚重重。)库存积压不平衡，畅销品牌无钱进货，可能马上要丧失代理资格，难销的吧，其下级经销商都是卖完了才给钱，急得自己寝食难安，只能把房产、轿车等抵押来维持资金周转。
涂料品牌经销商要根据自己的管理能力思量是否摊子越大利润就越高。在中国许多知名油漆涂料品牌经销商的消亡，其中大部分都是因为喜欢疯狂延伸、扩张，搞什么“水平营销”，造成自己的主力产品薄弱，在市场竞争中影响力下降。涂料品牌经销商要想方设法把自己主营的产品、区域、网络做精、做细，做强，把自己的内部管理做精、做细，做深，做到有多大胃口吃多少饭。
