第一，直供模式虽好，但全靠油漆涂料厂商以一己之力，承担起整个渠道的资金压力和物流压力，这要求油漆涂料厂商不仅要在研发、品质、品牌等各个环节上保持竞争优势，还要能够有效组织团队、调配资源，做好市场开拓、市场管理、市场支持等终端商服务工作，对企业自身资源、资金和实力的要求实在太大。
第二，办事处或分公司只做自家的油漆品牌，同样一个团队、一套资源，只能一鱼一吃，人效有限，资源利用率低;而与之相比，油漆品牌经销商则可引进不同功效、知名度和价格档次的多个品牌，一鱼多吃，实现从人效到物效的资源利用最大化，这是绝大多数零售商和厂家没有能力做到的，也是油漆品牌经销商不可替代的独特优势之一。
第三，也是最大的差别：办事处或分公司的负责人，只是个天高皇帝远的打工者;而油漆品牌经销商团队，则是由老板亲自督阵的皇家军团，决策能力、反应效率和积极性都不可同日而语。事实上，不少做直供的油漆涂料厂家，其办事处或分公司模式运作并不理想，新市场拓展困难，老市场增长乏力，对于实行油漆品牌经销商制的品牌充满艳羡。
第四，只要实体零售店终端还有存在的必要，就肯定存在油漆品牌经销商的生存空间。油漆品牌经销商、零售商、油漆涂料厂家三者的本质是分工(产品流通链的分工)，而按照亚当·斯密的分工理论，合理分工是专业化的前提、效率的保障。
从电商兴起的当前环境来看，油漆品牌经销商环节存在着低效率、高成本、低价值、高价格的诸多不合理因素，因此，油漆品牌经销商面临空前的压力和危机。而从更长远的营销环境来看，现在正在发生的油漆品牌经销商危机，只是一个挤干水分的过程，而不是推翻的过程。市场要做的，是让油漆品牌经销商挤出泡沫，甩干水分，拿出干货。
兵无常势，水无常形。风云变幻的时代，渠道模式会越来越多样化，油漆品牌经销商要面对的，不再只是以往的上下游博弈，更要面对多种模式的多态竞争，尽管油漆品牌经销商作用明显，但是要想在竞争中取得进步，那么升级、转型、谋变，已是势在必行。
