纵观当下的国内油漆品牌企业，技术和设备上都在不断进步，甚至有媲美国际品牌之势，但是这都是原始资本积累的结果。而现在油漆涂料市场变幻难测，中国油漆品牌企业要想缩小与国际品牌之间的差距，在市场上脱颖而出，那就必须努力控制成本，做好资本积累，从而强化自身竞争硬件设备。
成本控制是转型依托
业内人士指出，放大到国际市场，中国油漆涂料行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。中国的油漆品牌企业要成功转型，就得要破局，通过成本控制来实施可持续发展，是油漆品牌企业转型升级的重要依托。
误读曲解将导致危机
油漆品牌企业的成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。油漆品牌企业自然不能如此目光短浅。
重点在生产经营优化
一方面油漆品牌企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他油漆涂料企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成油漆品牌企业的独特竞争优势。
保持成本领先优势，对油漆品牌企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
毫无疑问，资本是油漆品牌企业顺利经营的关键因素之一。没有资本，企业无法设立，更无法参与油漆涂料市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。因此，油漆品牌企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本“绑架”了企业的发展。
