不过，并不是所有的弯道都是超车的好机会，也不是所有的企业都可以做到超车。弯道超车需要智慧、勇气，更需要实实在在的企业作战能力。那么就营销而言，弯道超车要注意什么，要避免什么风险?油漆品牌企业必须做出准确的判断才有可能获得成功。
危机对企业是否有利?
准确判断这一点，是一个优秀营销经理人必备的素质。每当遇危机时，油漆品牌企业必需要判断清楚，这个危机筑就的弯道是否有利，有没有超车的机会。否则，看到弯道就要超车，是很容易会翻车的。
在很多行业，外资企业一旦出事，本土企业会异常兴奋，认为扬眉吐气的日子到了。于是，它们就大刀阔斧地进行市场进攻，加大促销力度，提升铺货范围，甚至还开发新产品，试图把市场抢回来。然而，在多数情况下，这种兴奋往往会导致自伤元气，不但没有达到超车的目的，反而亏得一塌糊涂。
危机过后，市场会不会恢复从前?
每次危机，都是一个机会，这是理论上的假设。这和赛车确实有一定的相似之处，即：只有到弯道的时候才有可能超车，在直线跑道上几乎不可能超车。不过，当油漆品牌企业萌生一种超车欲望的时候，一定要先看看，这个动荡的性质是什么?动荡过后，油漆市场会不会恢复从前?否则，任何超车行为，都有可能会使你狼狈不堪。
曾经在抗非典期间，由于全国人民想提高免疫力的迫切愿望，一个近乎被人们遗忘的中药“板蓝根”却引起了人们的注意。在全国上下掀起了一股抢购“板蓝根”的热潮。有些药店甚至都把仓库里储存的过期药品都卖光了。于是，很多药厂觉得“这是天赐良机”，在第一时间玩命扩大“板蓝根”的生产线，生产车间开足马力、不分昼夜地生产“板蓝根”。然而，出乎预料的是，“非典”过去了，那些企业的生产线刚刚建好、更多的“板蓝根”也刚刚生产出来，市场却没了。几乎在一夜间，所有药厂所生产的“板蓝根”失去了销路，上演了一场中国版的“啤酒游戏”。
从上述分析不难看出，当油漆市场出现危机的时候，各大油漆品牌要想借此机会改变市场格局，那么就需要做出充分的准备和谋划，一时的冲动往往只能让自己在市场上栽跟头。
