一，采用上门拜访这种销售模式会使油漆品牌企业处于被动的地位。油漆企业所开发、拜访的经销商，往往是已有在销售的油漆品牌，拥有本地稳定的客户群，不会轻易转向经营新的品牌。因此，即使业务员将产品优势介绍得淋漓尽致，企业开出的优惠条件到了极限，往经销商往往还是无动于衷。在这样的模式中，油漆企业想换经销商，或者经销商想换品牌，都是非常困难的一件事情，除非经销商和原油漆企业在合作过程中出现了不愉快。
二，开拓市场的费用开支大。举例说明，若一个业务员开发内蒙古包头市场，去一次来回费用就达2300多元，如果以油漆销售旺季八个月计算，每月去开发一次，累计费用为2.04万元。以公司10名业务员计，每年费用超过20万元。如果开发成功，还可以抵消一部分费用;如果开发无果，就等于白白扔掉这么一笔钱，这无形中大大增加了油漆品牌企业的生产成本。
三，赊欠严重。油漆品牌企业如果去经销商那里推销产品，客观上就已经让企业处于被动和不利的一方。“经销商也分三六九等，素质良莠不齐。有些经销商见推销的油漆产品有些优势，为了使自己正在销售的油漆产品不会受到威胁和冲击，就爽快的答应进货，而进货后却压住货物不去开发油漆客户，最后以产品质量不好或价格等因素将产品退回，致使油漆产品贻误了在该地区的最佳销售契机。还有一些油漆经销商会答应进一批货试试，但货款总是一拖再拖，兑现日期遥遥无期，让油漆企业损兵折将。
综上所述，油漆品牌企业的传统销售模式存在着很大的弊端，这使得难以展开全国发展攻略，只能从周边地区先行发展，容易错失市场的发展机遇。
