有的油漆品牌经销商一直把规模停留在创业时假的阶段,还在用创业时的管理方法来管理已经规模化的企业,这样的做法肯定难以把企业做大。这种企业总是在抓机会,而没有积聚资源,把机会发挥到极致。它们总是在调整、试错,却没有把已经被证明是正确的东西推而广之。保持在创业状态的油漆品牌经销商可能总能保持在一种兴奋的状态之中,这并不是什么不好,但是正常经营的经销商平时经营更多的是平淡,甚至枯燥无味的。
总的来说,油漆品牌经销商老板不能成功地转型为专业的管理人员,那么也可以把日常管理的位置让给专人负责,自己埋头于业务推广,可以说要创业成功需要老板,但是经销商正常的经营则依赖于职业管理人员。