1、控制经营产品的数量。许多油漆品牌代理商都有“贪大”的毛病，以为经营的产品越多越好。经销商往往误以为经营的产品多了，客户资源能得到充分的利用;减低了配送成本;增加了新的销售机会。但品种过多， 会分散你的经营资金和注意力，你的核心产品的优势被削弱。所以油漆品牌代理商对经营产品的品种，应量力而行。 有时候1+1未必就大于2。
2、多运作一些现款现货的终端店。油漆品牌代理分布在各区域部分中小型零售店，都是现款现货运作的。多操作这些店或许运输成本会增加，但资金的周转速度快。只要经销商做好服务，这样的数量多，每月的销售量也是非常 可观的。
3、做好库存管理。油漆品牌代理经营不是囤积居奇，资金快速周转有的时候比暴利更具盈利性。所以，油漆品牌代理商做好库存管理，就必须对库存进行合理分类。合理库存分成三类，一是产品动销快，利润低的快周 转库存，这类库存可以放大，进货量越大利润越高;二是利润高，动销成长性库存，这类库存是快出快 进，绝对不压货;三是利润较高、动销缓慢的长尾型库存，这类库存是政策再好，坚决不进。
4、建立有效的应收款管理机制，油漆品牌代理商要建立客户信用制度，减低企业经营风险。要把回款工作列为重要环节来处理，抓好落实和进度，指派专人来负责跟踪，让每笔回款都能及时到位。
每一个油漆品牌代理商都要明白，企业有资金流动，如同人体血液流动一样，是绝对不能缺少的，做好了资金的流通管理工作，企业的生命才可焕发出活力，迈向美好的明天。
